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Le fondateur

Ahmed
Nasfi

Fondateur · NGS Partners · performance commerciale & automobile

« J'ai passé plus de dix ans à apprendre une chose simple : une équipe qui vend bien, c'est d'abord une équipe qui sait pourquoi elle vend. »
Suisse romande · Québec · FranceAutomobile & entreprisesin · LinkedIn
Le parcours

D'un continent
à l'autre.

Pendant plus de dix ans, j'ai dirigé les ventes au sein du Groupe Daigle, au Canada, à structurer des équipes commerciales dans l'automobile. Des concessions, des managers, des vendeurs, et une conviction qui s'est installée année après année : on ne redresse pas des chiffres depuis un tableau de bord. On le fait sur le terrain, au contact des équipes et des clients.

J'ai ensuite fait le choix de l'Europe : m'installer en Suisse romande pour y apporter une expertise nord-américaine en performance commerciale, formation à la vente automobile et gestion de parc. J'interviens aujourd'hui auprès de concessionnaires et d'entreprises de Suisse romande, de Québec et de France (Genève, Lausanne, Nice, Lyon, Paris), sans jamais perdre ce qui fait leur force : la relation humaine.

Aujourd'hui, NGS Consulting, c'est cette double culture, la rigueur nord-américaine du pilotage commercial et la précision de l'exécution, mise au service de vos résultats.

Ahmed NasfiFondateur, NGS Partners
L'équipe de NGS Partners dans une concession Mazda, récompensée pour sa performance commerciale
Cette distinction Mazda Canada récompense bien plus que des résultats : elle reflète un accompagnement de terrain, une équipe engagée et une performance construite durablement.
Plus de dix ans
en vente, management et intervention terrain
Terrain
concessions, PME et équipes commerciales
CH / FR
Suisse romande, Québec et France
La méthode

Trois temps, jamais l'un
sans l'autre.

01 · Diagnostic

Comprendre avant d'agir

Deux semaines d'immersion. J'observe vos ventes, j'écoute vos équipes, je lis vos chiffres. On identifie les vraies fuites de marge, celles qu'on ne voit plus à force de les côtoyer.

02 · Stratégie

Un plan tenable

Trois à cinq chantiers prioritaires, chiffrés, datés. Pas de transformation tentaculaire : des décisions claires que vos équipes peuvent porter dès le lundi suivant.

03 · Terrain

Rester jusqu'au résultat

Je ne livre pas un rapport, je reste. On exécute ensemble, on forme, on ajuste. La mission se juge à vos résultats six mois plus tard, pas à l'épaisseur du livrable.

Domaines d'expertise

Là où j'apporte
le plus de valeur.

Plus de dix ans de pratique, condensés en quelques terrains de jeu où l'impact est immédiat.

Concession automobileMarge VN & VOGestion de parc automobilePilotage des coûtsManagement commercialNégociationStructuration des objectifsAssurance & financementFormation des équipesPME & entreprisesDiagnostic terrainReporting dirigeant
“
Un dirigeant ne m'engage pas pour des slides. Il m'engage parce que, six mois plus tard, ses commerciaux vendent mieux et le savent.
Ahmed Nasfi
Faisons connaissance

Parlons de vos priorités.

Une discussion simple autour de votre organisation commerciale, de vos équipes et des leviers à traiter en premier.

Demander un avis conseil→+41 78 268 53 87
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Conseil en performance commerciale et gestion de parc automobile pour les concessionnaires et les entreprises de Suisse romande, de Québec et de France.

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