Quatre expertises.
Un seul cap.

Name: NGS Partners
Address: Rte de Champ-Colin 18, Nyon, 1260, CH
Telephone: +41 78 268 53 87

Chaque mission vise la même chose : des résultats plus sûrs et des équipes plus solides. Voici les quatre portes d'entrée, en Suisse romande, à Québec et en France.

Parler de votre situation→

Ahmed Nasfi avec une équipe en concession automobile

01Concessionnaires automobiles

Reprendre la main sur votre performance commerciale.

Le marché automobile suisse ne pardonne plus l'à-peu-près. J'interviens sur tout le tunnel de vente, de l'accueil en showroom au closing, pour rendre les priorités visibles, sécuriser les marges VN/VO et donner aux équipes une méthode exploitable.

Problématique. Les relances, reprises, financements et offres complémentaires dépendent trop souvent des habitudes individuelles.

Solution. Structurer le conseil vente, les rituels de pilotage et les standards showroom pour rendre la performance reproductible.

Audit du processus de vente VN / VO
Pilotage des marges, reprises et opportunités
Gestion d'équipe commerciale et coaching terrain
Assurance, financement & produits périphériques

Voir le détail →

Parc automobile d'entreprise composé de véhicules utilitaires et de voitures

02Gestion de parc automobile

Votre parc, piloté comme un actif.

Pour une entreprise, le parc automobile est souvent un angle mort coûteux. J'en pilote tout ou partie : suivi administratif, coordination des prestataires, négociation des contrats et pilotage des coûts, que votre maintenance soit externe ou que vous disposiez déjà d'un atelier interne.

Problématique. Les véhicules, contrats, sinistres et fournisseurs consomment du temps sans être pilotés comme un actif.

Solution. Mettre en place un suivi clair du parc, des coûts, des assurances, des interventions et du reporting dirigeant.

Suivi administratif & organisation du parc
Négociation fournisseurs, leasing & assurances
Pilotage des coûts (TCO) & reporting dirigeant
Intervention ponctuelle ou pilotage externalisé, sur mesure

Voir la page flotte →

Analyse de développement commercial avec un dirigeant

03Développement commercial

Structurer la croissance, sans le chaos.

Pour les entreprises qui veulent gagner en rentabilité et passer un cap : diagnostic commercial complet, stratégie de croissance sur 3 ans, optimisation opérationnelle et pilotage par les bons indicateurs, de la rentabilité par client à l'EBITDA.

Problématique. La croissance stagne quand les objectifs, priorités commerciales et indicateurs ne sont pas reliés au terrain.

Solution. Construire un pilotage simple: diagnostic, plan d'action, KPI utiles et interventions ciblées avec les équipes.

Audit & diagnostic commercial
Stratégie de croissance & optimisation des coûts
Pilotage par les KPI (CAC, LTV, rentabilité client)
Conseil d'exécution & suivi des priorités terrain

Voir le détail →

Ahmed Nasfi animant une formation à la vente

04Formation & coaching vente

Accompagner ceux qui vendent.

Derrière chaque résultat commercial, il y a une posture. Je forme et coache dirigeants, managers et équipes terrain : vente consultative, négociation avancée, gestion du temps et leadership commercial, en présentiel, hybride ou à distance.

Problématique. Les managers et vendeurs savent souvent quoi faire, mais manquent de méthode, de rythme et de retours concrets.

Solution. Installer des routines de vente, de management et de coaching pour renforcer la posture commerciale au quotidien.

Coaching individuel dirigeant & manager
Vente consultative & négociation avancée
Formations d'équipe intensives (2–5 jours)
Gestion d'équipe, assurance qualité & productivité commerciale

Voir le détail →

Comment ça se passe

Une mission type,
en quatre temps.

Premier échange

Un temps court pour cadrer l'enjeu et vérifier les priorités à traiter.

Diagnostic terrain

Deux semaines d'immersion pour objectiver ce qui freine votre performance.

Plan d'action

Trois à cinq chantiers priorisés, chiffrés et datés, validés avec vous.

Intervention

Travail terrain avec les équipes et suivi des décisions prises.

Questions fréquentes

Ce qu'on me
demande souvent.

Une autre question ? Écrivez-moi.

Travaillez-vous uniquement avec des concessions automobiles ?

Non. L'automobile est mon terrain d'origine, mais la méthode s'applique à toute entreprise dont la croissance dépend d'une force de vente. La gestion de parc, le développement commercial et la formation concernent des secteurs variés.

Combien de temps dure une mission ?

Le diagnostic prend en général deux semaines. L'intervention peut ensuite être ponctuelle ou se prolonger sur trois à six mois selon les enjeux.

Le premier échange engage-t-il quelque chose ?

Non. Il sert à comprendre votre situation et à voir si un conseil terrain peut vraiment vous être utile.

Intervenez-vous en Suisse comme en France ?

Sur toute la Suisse romande et en France : Genève, Lausanne, Nice, Lyon, Paris et leurs régions. Le terrain se fait sur place ; le suivi peut se faire à distance.

Premier échange

On regarde vos chiffres ensemble ?

Une discussion concrète pour clarifier les priorités commerciales, l'équipe et le parc automobile si nécessaire.

Demander un avis conseil→+41 78 268 53 87

Quatre expertises.
Un seul cap.

Chaque mission vise la même chose : des résultats plus sûrs et des équipes plus solides. Voici les quatre portes d'entrée, en Suisse romande, à Québec et en France.

Parler de votre situation→

01Concessionnaires automobiles

Reprendre la main sur votre performance commerciale.

Problématique. Les relances, reprises, financements et offres complémentaires dépendent trop souvent des habitudes individuelles.

Solution. Structurer le conseil vente, les rituels de pilotage et les standards showroom pour rendre la performance reproductible.

Audit du processus de vente VN / VO
Pilotage des marges, reprises et opportunités
Gestion d'équipe commerciale et coaching terrain
Assurance, financement & produits périphériques

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02Gestion de parc automobile

Votre parc, piloté comme un actif.

Problématique. Les véhicules, contrats, sinistres et fournisseurs consomment du temps sans être pilotés comme un actif.

Solution. Mettre en place un suivi clair du parc, des coûts, des assurances, des interventions et du reporting dirigeant.

Suivi administratif & organisation du parc
Négociation fournisseurs, leasing & assurances
Pilotage des coûts (TCO) & reporting dirigeant
Intervention ponctuelle ou pilotage externalisé, sur mesure

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03Développement commercial

Structurer la croissance, sans le chaos.

Problématique. La croissance stagne quand les objectifs, priorités commerciales et indicateurs ne sont pas reliés au terrain.

Solution. Construire un pilotage simple: diagnostic, plan d'action, KPI utiles et interventions ciblées avec les équipes.

Audit & diagnostic commercial
Stratégie de croissance & optimisation des coûts
Pilotage par les KPI (CAC, LTV, rentabilité client)
Conseil d'exécution & suivi des priorités terrain

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04Formation & coaching vente

Accompagner ceux qui vendent.

Problématique. Les managers et vendeurs savent souvent quoi faire, mais manquent de méthode, de rythme et de retours concrets.

Solution. Installer des routines de vente, de management et de coaching pour renforcer la posture commerciale au quotidien.

Coaching individuel dirigeant & manager
Vente consultative & négociation avancée
Formations d'équipe intensives (2–5 jours)
Gestion d'équipe, assurance qualité & productivité commerciale

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Comment ça se passe

Une mission type,
en quatre temps.

Premier échange

Un temps court pour cadrer l'enjeu et vérifier les priorités à traiter.

Diagnostic terrain

Deux semaines d'immersion pour objectiver ce qui freine votre performance.

Plan d'action

Trois à cinq chantiers priorisés, chiffrés et datés, validés avec vous.

Intervention

Travail terrain avec les équipes et suivi des décisions prises.

Questions fréquentes

Ce qu'on me
demande souvent.

Une autre question ? Écrivez-moi.

Travaillez-vous uniquement avec des concessions automobiles ?

Combien de temps dure une mission ?

Le diagnostic prend en général deux semaines. L'intervention peut ensuite être ponctuelle ou se prolonger sur trois à six mois selon les enjeux.

Le premier échange engage-t-il quelque chose ?

Non. Il sert à comprendre votre situation et à voir si un conseil terrain peut vraiment vous être utile.

Intervenez-vous en Suisse comme en France ?

Sur toute la Suisse romande et en France : Genève, Lausanne, Nice, Lyon, Paris et leurs régions. Le terrain se fait sur place ; le suivi peut se faire à distance.

Premier échange

On regarde vos chiffres ensemble ?

Une discussion concrète pour clarifier les priorités commerciales, l'équipe et le parc automobile si nécessaire.

Demander un avis conseil→+41 78 268 53 87

Quatre expertises.Un seul cap.

Reprendre la main sur votre performance commerciale.

Votre parc, piloté comme un actif.

Structurer la croissance, sans le chaos.

Accompagner ceux qui vendent.

Une mission type,en quatre temps.

Premier échange

Diagnostic terrain

Plan d'action

Intervention

Ce qu'on medemande souvent.

On regarde vos chiffres ensemble ?

Quatre expertises.Un seul cap.

Reprendre la main sur votre performance commerciale.

Votre parc, piloté comme un actif.

Structurer la croissance, sans le chaos.

Accompagner ceux qui vendent.

Une mission type,en quatre temps.

Premier échange

Diagnostic terrain

Plan d'action

Intervention

Ce qu'on medemande souvent.

On regarde vos chiffres ensemble ?

Quatre expertises.
Un seul cap.

Une mission type,
en quatre temps.

Ce qu'on me
demande souvent.

Quatre expertises.
Un seul cap.

Une mission type,
en quatre temps.

Ce qu'on me
demande souvent.